01 — 16
Мои дети думают, что мама на работе разгадывает квесты.
-
Евгения Фомченкова
Начальник управления по контроллингу дивизионов
НЛМК -
Значимый проект:
Трансформация финансового подразделения Группы НЛМК
Мой путь
Любовь к цифрам
В детстве я хотела быть и ветеринаром, и актрисой, и учителем, но в старших классах меня заинтересовала математика: мне понравилось решать интеллектуальные логические задачки. Я полюбила цифры и захотела работать с ними.
Окончив ЛГТУ, я пришла на стажировку в новое подразделение НЛМК — управление корпоративного развития. Группа занималась сделками по приобретению и продаже активов. Это было очень интересно: мы изучали бизнес разных компаний и оценивали их стоимость. Затем было несколько лет пути в стратегической функции, где я участвовала в разработке стратегии-2017. Позже перешла в дирекцию по контроллингу и возглавила управление экономики липецкой площадки.
И вот несколько месяцев как отвечаю за контроллинг Группы НЛМК
Аналитика и отчетность
Мы готовим аналитические материалы и отчетность для руководителей разного уровня: от начальников цехов и департаментов до топ-менеджмента и совета директоров. Руководителям важно иметь под рукой актуальные цифры, чтобы оперативно принимать наиболее эффективные для компании решения.
Моржи съели ябеду
Мои дети любят слушать истории о моей работе. Им кажется, что мама постоянно разгадывает какие-то квесты: ищет то 100 миллионов долларов, то 20 тысяч тонн.
Когда мы оказались на удаленке, дети увидели, чем я занимаюсь, и стали играть в это. Одна дочка стучит по клавиатуре и говорит: «Я делаю отчет». А вторая находится на скайп-совещании: «Здравствуйте, коллеги! Моржи съели нашу ябеду». Речь о марже и показателе EBITDA: дети трактуют наши термины на свой манер, но сама работа их захватывает.
Моя компания
Свобода слова
Когда я пришла в НЛМК, компания тяготела к классической иерархии: есть руководитель, он один ходит на совещания и высказывает свою позицию за всех. А сейчас у людей появилось больше свободы и возможностей.
Любой специалист может встретиться с вице-президентом, высказать мнение, задать вопросы.
Сотрудники больше не боятся делиться идеями, и компания видит в этом ценность.
Быстрый рост
У людей появилась возможность быстро двигаться по карьерной лестнице. Раньше мне казалось, что нужно всю жизнь работать, чтобы только к пенсии стать руководителем.
А сейчас молодые, яркие и энергичные ребята приходят в компанию, берут на себя ответственность, добиваются результата — и быстро растут. В моем окружении много таких примеров.
Будущее
Чтобы было, как в «Яндексе»
Я бы хотела создать в компании внутреннюю информационную систему по аналогии с «Яндексом»: ввел запрос в поисковой строке — и получил ответ.
Дело в том, что экономисты обладают огромным пулом важной информации. И сейчас, чтобы получить ее, сотрудники других подразделений звонят нам, пишут письма, составляют официальные запросы. Мы должны прийти к тому, чтобы люди могли в любой момент выгрузить нужный им аналитический отчет.
Машины нас не заменят
Сейчас мы последовательно внедряем IT-системы, которые смогут быстрее и качественнее собирать исходные данные и формировать отчеты.
Не думаю, что машины заменят аналитиков.
Потому что кто-то должен придумать и прописать для них алгоритмы — а это будут делать люди.
В нашей работе есть две стадии: сбор информации и ее обработка, а потом уже анализ и проработка решений. IT-системы существенно облегчат нашу работу, забрав на себя первый этап. А мы вместо рутинных технических операций будем искать нестандартные решения на втором этапе.
Совет новичкам
Вопросы к самому себе
Я бы дала такой совет: выбери в своем окружении достойные примеры и учись у них. Мне в этом смысле повезло: руководители всегда были для меня ролевой моделью, на которую я могла опереться. А чтобы добиться успеха, нужно почаще задавать себе вопросы: «Что я могу сделать лучше?», «Как я могу действовать иначе?», «Чем я могу помочь в этой ситуации?».
Важно быть активным и вовлеченным. Не просто сидеть отмалчиваться, а разбираться в вопросе и предлагать помощь.
Это особенно ценно тем, что можно увидеть реальные результаты своих идей и решений, гордиться личным вкладом в общий результат.