09 — 16
ОБУЧЕНИЕ — непрерывный процесс
-
Михаил Русаков
Начальник управления по обучению и развитию персонала
НЛМК -
Значимый проект:
Лидер образовательной программы «Первичная подготовка рабочих и специалистов»
Мой путь
Карьерный трек как американские горки
К окончанию университета у меня уже был опыт работы, в том числе на производстве. Когда мне позвонили из НЛМК с предложением устроиться слесарем по сборке металлических конструкций, я согласился не раздумывая.
Это такая работа для взрослых мальчиков, которые в детстве любили собирать конструкторы.
Только конструкторы могут быть из нескольких сотен деталей и по паре сотен тонн массой.
Спустя время я перешел мастером участка в производственно-технический отдел, а оттуда — в HR, тренером по hard-компетенциям. Потом были и другие должности — к 37 годам набралось 14 профессий. Каждые полтора-два года у меня менялась позиция, иногда с полной сменой обязанностей, и каждый раз я воспринимал это как новый вызов, интересный проект. Сейчас я вернулся «к истокам»: возглавляю управление по обучению профессиональным навыкам на липецкой площадке.
Моя компания
Важная задача
В компании, как и в мире, все быстро меняется, поэтому обучение становится непрерывным процессом, и сотрудникам приходится расставлять приоритеты. Мы помогаем ориентироваться в этом потоке. Наша задача — выстроить процессы так, чтобы на обучение хотелось записаться, чтобы сохранялась мотивация проходить его до конца и чтобы человек мог успешно сдать экзамены.
Характер металлурга
Сотрудников НЛМК отличает сплоченность.
Неважно, в какой ситуации, праздник это или, наоборот, проблема. Еще — прагматичность. В любой ситуации люди действуют разумно. Может быть, потому, что мы все вышли из производства, где минута промедления может привести к ущербу или угрозе жизни.
Стальная закалка — не метафора, а описание качеств, которые объединяют всех металлургов.
Это, с одной стороны, хорошая дисциплина, с другой — умение отстаивать свое мнение.
Будущее
Технологии будущего
Если процесс превращается в рутину, его нужно автоматизировать либо оптимизировать.
Большая часть процессов обучения в нашей компании уже автоматизирована: от планирования бюджетирования до отчетности и аналитики по обучению.
Если бы я мог внедрить в работу любую инновацию, это был бы цифровой советчик по компетенциям будущего, чтобы заранее планировать программы обучения.
Во многих наших цехах уже внедрили таких советчиков — они помогают принимать решения и прогнозировать развитие ситуаций.
Совет новичкам
Масштабная работа
Я не считаю, что сверхурочная работа — это хорошо. Важно находить время на отдых и переключаться. Тем не менее работа вдохновляет тогда, когда ты думаешь о ней и в свободное время. Тогда она превращается в хобби. В юности в одной передаче я услышал совет: «Делайте чуть больше, чем написано в должностной инструкции». Я его запомнил на всю жизнь. Развитие в профессии, в карьере происходит именно тогда, когда твоя работа не ограничивается обязанностями по трудовому договору.
Новичкам я бы посоветовал не сомневаться в себе и не слушать тех, кто сомневается в них.