08 — 16
Важно быть, а не казаться
-
Сергей Третьяков
Генеральный директор
Доломит, Стагдок -
Значимый проект:
Создал отдел повышения эффективности, который помог за 5 лет сэкономить 10 млрд рублей
Мой путь
Любовь с детства
Когда я был маленьким, у нас во дворе была песочница, где я любил играть, рыть ямы, строить горы и подземные тоннели. Родители работали на НЛМК,
я часто приезжал на завод и смотрел на расплавленный металл. Это зрелище завораживало.
Когда я вырос и получил строительное образование, два детских увлечения слились в одно: в 2000 году я пришел на комбинат и до сих пор работаю с карьерами, где ездят машины и копают экскаваторы.
Мечты сбываются
Поначалу работал бригадиром грузчиков, потом горновым ферросплавных печей, сменным мастером, мастером участка. Пятнадцать лет назад я стал заместителем начальника цеха, и меня спросили: «Кем ты видишь себя в будущем?» Я ответил: «Директором по сталеплавильному производству». Через некоторое время я стал исполнять обязанности директора.
И тогда я понял: все сбывается, если ты четко понимаешь свои цели.
Сейчас я вижу себя одним из топ-руководителей Группы НЛМК. И еще наставником, потому что мне нравится работать с людьми, вкладывать в них частичку души и видеть, как они меняются.
Моя компания
Символ стабильности
Мои знакомые часто говорили: «Вот твой комбинат стоит, гудит, разве без него никак?»
И я всегда объяснял им, что НЛМК обеспечивает жизнь города: дает рабочие места, поддерживает городские инициативы, внедряет экологические проекты.
Представьте, что больше нет комбината. Что тогда будет?
В 2008 году случился финансовый кризис, приостановились торговля и производство. Тогда мои знакомые буквально каждый день звонили и прашивали: «Как вы? Когда начнете снова работать в полную силу?» Потому что огромное количество людей в городе трудится не только на предприятии, но и в подрядных организациях. Все они связаны с компанией и зависят от нее, поэтому у комбината большая социальная ответственность.
Моя компания
Не фронт, а предвкушение
Со мной работают невероятные люди. Они смогли обуздать металл, превратили жидкий расплав в сталь, производят огромное количество продукции.
А главное, они приходят на комбинат не как на фронт, а с предвкушением.
Потому что знают, что обязательно увидят результат своего труда. Это и есть настоящая работа, которая приносит удовольствие.
Будущее
Первые компьютеры
Когда я только пришел на НЛМК, в структурном подразделении у секретаря была печатная машинка, а для расчетов использовали обычный листочек бумаги и калькулятор. Сегодня автоматизация идет полным ходом, то есть я застал момент, когда это только появлялось.
Я помню, как предприятие закупало первые шесть компьютеров.
Тогда долго определялись, кому их поставить и кто будет на них работать. Кто-то от них шарахался, а мне, наоборот, было интересно, потому что у меня в институте уже был компьютер, и там я его освоил: пользовался Word, Excel, чертежными программами.
Удивительная норма
Сегодня все приборы на предприятии активно модернизируются. На предыдущей должности мы с командой строили новую газоочистку для ферросплавных печей. Мы впервые применили рукавный фильтр с системой очистки SIMATEC в автоматическом режиме. Тогда это казалось мне чем-то удивительным, а сейчас стало нормой и даже стандартом эксплуатации оборудования.
В будущем, я думаю, на комбинате появятся беспилотные автомобили, которые будут выполнять роль карьерной техники.
Тогда экскаваторы и бульдозеры смогут передавать точное местоположение по GPS-навигации, а значит, мы будем знать о любых перемещениях каждой единицы техники. Такие изменения интеллектуально обогащают не только нас, но и другие предприятия.
Совет новичкам
Быть, а не казаться
Себе из прошлого я бы дал такой совет: «Делай все то же самое, что делаешь». В своей истории я бы ничего не стал менять.
Я четко понимал: чтобы развиваться и подниматься по карьерной лестнице, нужно ра-бо-тать.
Не отсиживаться, не бездельничать, а получать знания. Для меня это вдвойне важно: ведь я руководитель, а значит, ролевая модель для окружающих.
И еще совет молодым: не нужно обманывать себя. Если ты пытаешься стать не тем, кто ты есть на самом деле, это быстро заметят твои коллеги, сотрудники.
Нужно быть, а не казаться — и тогда все получится.