05 — 16
Если ты увлеченно делаешь что-то, следующая дверь откроется сама
-
Татьяна Аверченкова
Управляющий директор
НЛМК -
Значимый проект:
Внедрение Производственной системы на предприятиях Группы
Мой путь
С места на место
Я родилась в военной семье, мой отец долго служил на границе с Афганистаном. Когда Советский Союз распался, мы оказались в Германии, а потом здесь, в Липецке. Это не мой родной город, у меня здесь не было ни родственников, ни друзей.
Но я привыкла к переездам: мы постоянно меняли школы, я попадала в новый коллектив и завоевывала свое место под солнцем. Думаю, это и определило мою судьбу. Я быстро погружаюсь, мне это интересно.
До сих пор не могу оставаться на одном месте: мне нужны новые вызовы, новые команды, новые задачи.
Командный голос
В НЛМК я попала случайно, потому что не было альтернатив: только производитель минеральной воды и контора по фасовке макарон, где я пробовала работать студенткой. Но там даже образование было не нужно. Мои старшие товарищи по университету пошли работать в «Стагдок», и я следом.
В головную компанию тоже попала волею случая: финдиректору НЛМК понадобился человек, и мой руководитель отправил меня на собеседование. Был День авиации, я собиралась на аэродром, но начальник все-таки уговорил меня пойти к Галине Александровне Аглямовой. Мы с ней поговорили, и после она сказала про меня:
«Хорошая девочка, грамотная. Только голос у нее не командный».
Он у меня и сейчас такой. Но, наверное, не это главное.
Моя компания
Образ предприятия
Мы понимаем, что Липецк — промышленный город, но нам хочется изменить его образ. Он не должен ассоциироваться только с тяжелым производством.
НЛМК — это передовое металлургическое предприятие, которое заботится о сохранении природных ресурсов и показывает высокую эффективность.
Мы внедряем не просто точечные инновации, а глобальные изменения. Например, меняем сам принцип работы: вводим продуктовые команды, в которых люди отвечают не за разрозненные кусочки, а за общий результат. Или выясняем, как построить продвинутый металлургический цех на месте старого предприятия, — это пилотный проект умного производства на базе brownfield.
Все двери открыты
На рынке бытует мнение, что каждые несколько лет ты должен менять компанию. Я так не думаю. Мне нравится, что я могу оставаться в НЛМК, но при этом постоянно пробовать что-то новое. В свое время я занималась лизингом, страхованием, M&A-активностью, due diligence, внутренними инвестиционными проектами. Компания открывает перед сотрудниками большие возможности. Но человек сам должен быть активным, работать на результат — тогда его заметят и предложат варианты развития.
Моя философия такая: если ты увлеченно делаешь что-то, следующая дверь откроется сама.
Я не пыталась строить и искать эти двери, потому что не знала, какие из них возможны. Я просто вела с собой внутренний монолог, пыталась понять, что мне интересно, а что нет.
Будущее
Работа на автопилоте
В будущем, мне кажется, производство будет похоже на автопилот самолета.
Большую часть процессов мы автоматизируем, а человек будет подключаться в сложных ситуациях. Для этого понадобятся системные тренажеры, чтобы люди не потеряли навык, перестав каждый день дергать за ручки.
Я уверена, что система не сможет заменить человека, но она поможет ему принимать правильные решения и управлять процессом. Потому что в производстве важно наладить командную работу, а машины это пока не умеют.
Совет новичкам
Искать себя
Я бы посоветовала слушать себя и заниматься тем, что нравится.
Не тем, что модно, что все хотят, хотя не понимают толком, какие задачи стоят за конкретной должностью. Нужно отталкиваться от себя, а не пытаться копировать. Я, например, поняла, что внутренняя экономика мне интереснее внешней. Я могу заниматься переговорами, пиаром, но мне больше интересны внутренние связи.
Чтобы понять это, нужно построить для себя какую-то гипотезу и попробовать. Благо в компании огромное количество проектов, и ты можешь в любой момент прийти и сказать: «А можно я вот тут поучаствую?» И тебе всегда ответят: «Конечно. Пожалуйста».