15 — 16
80% результата — это люди, и только 20% — технологии
-
Ольга Нахрапова
Директор по проектному управлению
Дивизион «Руда» -
Значимый проект:
Новая программа увеличения добычи и переработки руды до 42 млн тон в год
Мой путь
Из Нижнего Тагила — в Старый Оскол
Я работала директором по инвестиционной деятельности нижнетагильского металлургического комбината.
Моего мужа пригласили на работу в Группу НЛМК, и я тоже решила устроиться туда, пусть и с понижением в должности.
Меня привлекли интересные задачи. Так я попала в Стойленский ГОК в качестве начальника отдела оценки экономической эффективности в 2013 году. А сейчас возглавляю дирекцию по проектному управлению дивизиона «Руда».
Домик для менеджеров
Наша дирекция — это домик для проектных менеджеров.
Комитет по стратегическому планированию решает, в какие проекты инвестировать деньги, а менеджеры моего подразделения реализуют эти проекты в своих командах, например строят новую секцию или фабрику, расширяют карьер.
Часть времени я посвящаю помощи рабочим группам: подключаю административный ресурс, делюсь знаниями, помогаю договариваться с разными подразделениями. Оставшиеся часы уходят на разработку или внедрение методологии, которая поможет управлять проектами проще и эффективнее.
Моя компания
Компания № 1 в мире
Мы создаем продукцию с высокой добавленной стоимостью. Предприятию это приносит прибыль, людям — рабочие места, а городу — налоги. Например, в 2016 году открылась фабрика окомкования — и 300 рабочих получили профессию и хорошую зарплату. Налоги дают возможность ремонтировать дороги, благоустраивать дворы и парки. Не станет предприятия — не будет и города.
В рамках стратегии-2030 мы планируем построить еще одну фабрику окомкования и модуль горячебрикетированного железа.
Тогда Стойленский ГОК превратится из горнодобывающей компании в полноценный горно-металлургический комбинат полного цикла. И станет компанией № 1 в мире.
Главный ресурс — это люди
Под словом «компания» я понимаю сотрудников: настойчивых и проактивных, таких, кто хочет и умеет доводить любое дело до конца. Мне кажется, это главные черты для металлурга. Все технологии, которые есть на комбинате, внедряли такие люди.
Люди — это главный ресурс, а все остальное — его следствие.
В любой работе есть процесс, а есть результат. Если говорить о процессе, то 80% моего времени занимают технологии: работа с программами, почтой, проектами. А 20% —коммуникации с командой.
Если говорить о результате, то 80% результата — это, конечно, люди, и только 20% — технологии.
Будущее
Agile в строительстве
Мы активно рассматриваем новые возможности и технологии, которые можем применить в своей сфере.
Тот же agile, который изначально появился в области IT, мы адаптировали под нужды управления проектами капитального строительства и эффективно используем в работе.
Если что-то не получилось или родилась новая идея, мы возвращаемся на предыдущий этап и дорабатываем его. Но у нас капиталоемкие объекты: команда не может в середине стройки остановиться и начать все сначала. Поэтому мы применяем agile только на начальных этапах, чтобы не понести большие убытки.
Умное производство
Сейчас мы используем систему умного производства во всех проектах.
Максимальная автоматизация исключает человеческий фактор и повышает производительность. Например, в 2017 году мы внедрили умное производство на обогатительной фабрике, и производительность выросла на 2%.
Но не нужно бояться, что машина скоро вытеснит человека. До этого еще далеко. Для начала нужно автоматизировать процессы строительства, и у нас уже есть наглядные примеры. Вспомните, как Китай возводил госпитали в период пандемии: буквально неделя — и стоит здание. Таких сроков можно достичь только путем автоматизации, когда механизмы и люди работают вместе по готовому алгоритму.
Совет новичкам
Нет глупых вопросов
Когда приходишь в незнакомую для себя сферу, кажется, что все вокруг всё знают, а с тобой что-то не так. Я была далека от горно-обогатительной отрасли и мало что понимала в добыче и обогащении.
Сейчас я бы сказала себе: глупых вопросов не бывает, поэтому не бойся спрашивать.