к другой истории

NLMK

06 — 16

Главное — не стоять на месте

  • person icon
    Артем Ивахнюк

    Главный специалист электросталеплавильного цеха
    НЛМК-Калуга

  • flag icon
    Значимый проект:

    Cтроительство и запуск завода НЛМК-Калуга

Мой путь
Моя компания
Будущее
Совет новичкам

Мой путь

Династия металлургов

Мой отец — разливщик стали. И я, и брат пошли по его стопам.

Однажды, когда я был маленьким, папа взял меня на завод в ночную смену, и я увидел, как мужики в суконных костюмах работают с металлом, берут пробы, управляют процессом с помощью пультов. Я захотел такую же каску, как у них, и отец принес мне ее вместе с козырьковыми очками. Я примерил, увидел мир через синий светофильтр — и мне понравилось.

Искры в глазах

Я работал мастером участка разливки стали на другом предприятии, и меня пригласили в НЛМК-Калуга.

Я отработал ночную смену, сел в машину, проехал 1 200 километров и попал на… стройку.

Половину завода уже возвели, а половину еще нет. Повсюду стояли вагончики, вокруг бегали озадаченные люди.

На моем предыдущем предприятии все было стабильно и монотонно. А здесь я  увидел искры в глазах людей: у них были цели, задачи, сроки, но не было технологического процесса. Поэтому мне пришлось отложить разливку металла и на лету осваивать новые навыки. Я научился самостоятельно вести проекты: от зарождения идеи и составления технического задания до выбора подрядчиков и приема оборудования.

Живой, опасный, завораживающий

Я был молодым, амбициозным, с двумя высшими образованиями и небольшим опытом работы. Поэтому я пришел в НЛМК мастером участка разливки стали, а стал заместителем начальника всего сталеплавильного цеха. Когда я рассказываю о своей работе, меня трудно остановить.

металлургия — это живой, тяжелый и опасный процесс, но на многих участках просто завораживающий.

Представьте, как 130 тонн жидкой стали выпускается из печи и на участке разливки превращается в привычные холодные слитки. Это же просто невероятно, а я каждый день вижу это собственными глазами.

Моя компания

Суперцель суперкомпании

О предприятии НЛМК-Калуга неоднократно говорили, что мы лучшие в России.

Но наша суперцель — стать лучшими во всем мире.

И мы движемся к этой цели: автоматизируем процессы, делаем рабочие места удобнее и безопаснее, проводим обучающие тренинги, помогаем сотрудникам развиваться.

На предприятии, где я раньше работал, было тяжело расти, а в НЛМК-Калуга многие молодые, перспективные и амбициозные парни, которых и я, в частности, принимал на работу, уже стали мастерами и начальниками участков. Компания дает большие возможности, главное — не упускать их.

Своими силами

Предприятие развивают люди, которые здесь работают. Нет такого, что к нам кто-то пришел, показал, научил, внедрил новую технологию.

Все изменения предлагают сотрудники, а руководство к ним прислушивается, поощряет инициативы и дает возможность реализовать их.

Семь лет назад я внедрил в производство свой первый проект — новую конструкцию крышек для установки разогрева промежуточных ковшей. Затем придумал траверсу для аварийного съема заготовок — это такие большие грабли, которые вешают на крюк крана, чтобы экстренно снимать горячие заготовки. Раньше, если происходил сбой, мы получали 40–45 тонн брака и длительный простой всего цеха. А сейчас одной траверсой снимаем по три заготовки, каждая из которых весит около 2 тонн. Работа продолжается, и брака нет.

Будущее

Сильная сторона человека

Цифровизация идет полным ходом. Недавно мы создали сервис по заказу температуры металла в промежуточном ковше. Раньше большой массив данных обрабатывали люди, и они принимали решение, какую температуру металла заказать для разливки на МНЛЗ. Сейчас это делает машина, а мы снизили затраты на электроэнергию, облегчили работу персонала и используем время более эффективно.

Но оцифровать весь процесс не получится. Да, искусственный интеллект будет работать стабильно, но только в рамках того шаблона, который задал ему человек. Развития не будет.

Наша главная ценность — это люди, потому что только они могут улучшать процесс, подавать инициативы, придумывать новое.

Совет новичкам

Только вперед

В НЛМК-Калуга работал главный технолог предприятия, человек с огромным опытом, амбициями и знаниями, — Сергей Иванович Иваница. Он любил говорить так:

«Главное — не стоять на месте».

Поэтому всегда двигайтесь вперед. Даже если что-то не получилось, вы ошиблись, — это важный опыт. Его можно проанализировать и двигаться дальше.