07 — 16
Я нахожусь на острие технологического прогресса
-
Максим Былков
Начальник участка технологических контрольно-измерительных приборов
СГОК -
Значимый проект:
Развитие автоматизированных систем управления на Стойленском ГОКе
Мой путь
Хотел в Москву, но передумал
Я получил высшее образование по специальности «электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов» и в 2008 году устроился на комбинат электрослесарем. Тогда я думал: наберусь опыта и перееду в Москву.
Но все сложилось иначе: я понял, что за ростом и развитием не нужно ехать в столицу.
Началось с того, что начальник моей группы ушел на длительный больничный, и меня попросили временно исполнять его обязанности. Я согласился и проявил себя. Меня заметили и, когда начальник вышел на пенсию, назначили на его место.
Потом компания стремительно развивалась, менялись технологии. В 2016 году цех автоматизации метрологии отделили от цеха систем подстанций и автоматизации, и мне предложили возглавить один из участков в новой структуре. Так я стал начальником Т-КИП.
Мы — глаза производства
Для многих моя должность — набор непонятных букв. Участок Т-КИП — это участок технологических контрольно-измерительных приборов. Например, у вас есть автомобиль с кучей датчиков: датчиком температуры охлаждающей жидкости, датчиком уровня топлива, датчиком уровня масла, состояния тормозных колодок и так далее. Они сообщают вам о текущем состоянии машины, сигнализируют, если что-то идет не так. Это и есть КИП — глаза вашей машины. То же самое мы делаем на производстве.
Меня иногда спрашивают: «А может комбинат работать без вас?». И я отвечаю: «Может, но это как жить без глаз».
Моя компания
Не ездим на красный свет
У сотрудников НЛМК развита дисциплина и личная ответственность. Когда пришла пандемия, в магазинах и общественном транспорте ходили в масках именно наши люди. Я не раз наблюдал такую картину на светофоре: камер нет, пешеходов нет, и машины едут на красный. А мои коллеги останавливаются, ждут зеленый.
Я — один из тренеров программы развития культуры безопасности. Мы учим людей быть осторожными и чуткими не только на предприятии, но и в обычной жизни. Однажды моя команда помогла людям при пожаре, а отец — тоже сотрудник комбината — спас в городе шесть человек при разных обстоятельствах. Например, однажды мальчик сломал шейный позвонок, прыгая в озеро, и чуть не захлебнулся. Отец вытащил его на берег и передал медикам.
НЛМК меняет сознание людей: они начинают ответственно относиться к себе, коллективу, окружающему миру.
Будущее
Чувствую себя как Илон Маск
Я часто бываю на презентациях зарубежных компаний. Они приезжают в НЛМК и рассказывают, какие приборы разработали, какие передовые технологии внедрили в производство.
В такие моменты меня распирает гордость: я понимаю, что нахожусь на острие технологического прогресса.
Ведь никто в мире это пока не умеет, а я узнаю об этом одним из первых.
Мои друзья иногда говорят: «Вот этого не существует, это пока не придумали». А я отвечаю: «Ребят, уже и это придумали. Вы просто еще ничего не знаете». Они удивляются и сразу по-другому на меня смотрят. А я себя чувствую Илоном Маском.
Лучше, чем паук с восемью глазами
У нас есть две технологии, которые я ставлю особняком. Первая — электронный журнал. Он помогает сохранять и систематизировать всю информацию в цехе. Оперативный персонал вносит в журнал данные о выполненной работе, а начальник наглядно видит, как отработал цех, были ли аварийные ситуации. Он может анализировать информацию и, если надо, возвращаться к данным годовой давности.
Вторая, более продвинутая программа — это система диагностики и анализа. Она ежесекундно получает больше 20 000 сигналов от контрольно-измерительных приборов по всему комбинату, на ранних стадиях выявляет отклонения в их работе или технологическом процессе и предупреждает об этом дежурного. Человек не сможет это сделать физически.
Даже если посадить туда паука с восемью глазами, он не отследит такое количество сигналов одновременно. А машина — может.
Совет новичкам
Не пускать на самотек
Я так скажу: начинай читать, вникай не только в свою работу, но и в работу на стыке зон ответственности. Не останавливайся в развитии ни на секунду. И еще такую золотую фразу скажу, которая у меня всегда перед глазами:
Каждое дело или задание надо делать хорошо, не пускать на самотек.
Плохо оно и само получится.